當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>醫(yī)藥保健>詳細(xì)內(nèi)容 信心藥業(yè)CI策劃案 作者：佚名 時間：2003-6-15 字體：[大] [中] [小]

第一章 總章

河南花園置業(yè)有限公司于1996年4月收購了破產(chǎn)的鄭州中藥制藥廠，并著手改革鄭州中藥制藥廠，對其經(jīng)營管理等方面進(jìn)行重組。1996年8月，河南花園置業(yè)邀請本公司為鄭州中藥制藥廠導(dǎo)入CI，意欲使河南花園置業(yè)有限公司新收購的鄭州中藥制藥廠的重整在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思想指導(dǎo)下，能有一個良好的開端；使重整后的鄭州中藥制藥廠在市場上的競爭力得到有效的增強；為花園置業(yè)及其他所屬企業(yè)導(dǎo)入規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；建立和傳播花園置業(yè)及藥廠的企業(yè)新形象。

本次CI導(dǎo)入計劃由孔繁任先生主持，并組織了市場調(diào)研、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系、廣告運動、視覺設(shè)計和企業(yè)培訓(xùn)等方面人士組成的
專家團，并與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人士共同組建了此次的最高決策機構(gòu)“河南花園置業(yè)有限公司——鄭州中藥制藥廠企業(yè)規(guī)整與設(shè)計工作委員會”。

經(jīng)過對鄭州中藥制藥廠的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)鄭州中藥制藥廠的原有管理架構(gòu)以經(jīng)崩潰，員工人心渙散生產(chǎn)和銷售幾乎處于停頓狀態(tài)，更談不上企業(yè)形象等問題。所以，本次CI導(dǎo)入要解決的首要問題是“企業(yè)規(guī)整與設(shè)計”，集中精力解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種問題。繼而才向市場銷售等方面作出措施，挽救這間瀕臨關(guān)門的老國有企業(yè)。


第二章 “信心藥業(yè)”CI策劃案

說明：本章分為三個部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實施計劃的細(xì)則；第三部分為指導(dǎo)性CI手冊�，F(xiàn)提交策劃案如下，供論證、修改并批核：

策劃案第一部分：總觀念策劃

一、鄭州中藥制藥廠的原有管理和經(jīng)營架構(gòu)須完全重新確立，由規(guī)整與設(shè)計委員會投票決定，把鄭州中藥制藥廠改名為信心藥業(yè)。

對企業(yè)來說，從破產(chǎn)、收購到重整，“信心“要體現(xiàn)企業(yè)振興民族工業(yè)，以規(guī)范化經(jīng)營為起點，勇敢進(jìn)入市場競爭軌道，追求決勝于市場的堅定信念；“信心”使企業(yè)的沒一份工作都向現(xiàn)代市場秩序看齊，以管理出眾和營銷卓越的全新姿態(tài)贏得公眾、贏得市場；“信心”使企業(yè)展望未來，不迷失于急功近利，不滿足于“一城一池”的勝利，而注重把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握市場發(fā)展趨勢，在長期發(fā)展、持久擴張的努力中，把企業(yè)發(fā)展成信譽卓著，品牌堅挺，銷售額、利潤都名列行業(yè)前茅的先進(jìn)企業(yè)。

對受命于危難之際的企業(yè)干部來說，“信心”的名義提醒大家，作為企業(yè)的設(shè)計者、決策者，作為員工的帶路人，應(yīng)當(dāng)深知企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自己的能力與責(zé)任感，更取決于不可動搖的信心和百折不撓的恒心，身上維系著上千名員工工作理想、生活幸福的眾人。

對全體員工來說，雖然于種種的原因，以往曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗了，但是“信心藥業(yè)”的誕生畢竟帶來了新生的喜悅。尤其是，擁有“信心”，意味著人們依然是最優(yōu)秀的一群，其實人的潛能無限、人的智慧無限，只要有一個良好的環(huán)境，只要有學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機會，只要能獲得應(yīng)有的重視，“信心人”絕不會比任何企業(yè)的員工有半點的遜色。

對“信心藥業(yè)”所在的產(chǎn)業(yè)—制藥行業(yè)來說，“信心”傳達(dá)著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對生命的信心和熱愛�！靶判乃帢I(yè)”還您健康，“信心藥業(yè)”更添加您的信心�！靶判乃帢I(yè)”不僅僅出售藥物，“信心藥業(yè)”更注重“信心”的傳達(dá)。信心是健康之源，信心是幸福之本。“信心藥業(yè)”從事的不僅僅是藥的事業(yè)，更是建立幸福生活的事業(yè)。


二、本次CI作業(yè)共分三大工程：

1、 以企業(yè)價值系統(tǒng)建立為核心的企業(yè)文化工程；

2、 以營銷系統(tǒng)建立為核心（理所當(dāng)然地包括了VI部分的設(shè)計）的品牌工程；

3、 以管理系統(tǒng)建立為核心的教育工程。


三、本次規(guī)整與設(shè)計是以CI導(dǎo)入的手法來實施，借鑒CI的技術(shù)，部分實施CI的內(nèi)容，但不以理論上完整的CI系統(tǒng)為作業(yè)模式；緊密切合藥廠的實際，以抓住要害直奔主題為原則來設(shè)計操作方案。

1、 CI三部分（VI、MI、BI）的設(shè)計、考核和實施。

2、 近期規(guī)整策略，就整頓工廠秩序、建設(shè)鍛煉營銷隊伍，尤其是引進(jìn)變革觀念、形成民意基礎(chǔ)、實行民主管理等問題作出具體安排。

3、 長期經(jīng)營策略，培養(yǎng)市場意識，把CI技術(shù)交到企業(yè)管理者手上，讓其更好地管理運行信心藥業(yè)。


四、對信心藥業(yè)引入CI并實施，應(yīng)采取適用于企業(yè)、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場的方法。

1、 企業(yè)形象設(shè)計——為信心藥業(yè)設(shè)計一套完整的形象方案，包括有形展示的實物等的形象、企業(yè)理念精神、員工守則、行為標(biāo)準(zhǔn)、主題音樂等。

2、 管理人員及員工的培訓(xùn)，針對CI導(dǎo)入，對管理者和員工灌輸CI的概念、企業(yè)理念和激勵制度等。在理念灌輸方面，計劃實行每天升國旗、唱國歌，增強員工的愛國主義精神，加強員工的凝聚力。

3、 派遣員工代表到較強的競爭者的企業(yè)參觀考察，從中培養(yǎng)員工的市場意識，使企業(yè)更易于向市場邁進(jìn)。

生產(chǎn)管理配套方面——企業(yè)要增加成立市場營銷部和市場開發(fā)部。